6月18日，2014年全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會在福州召開，紅豆集團總裁周海江榮獲“2013-2014年度全國優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。此次活動由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦，國務委員王勇到會并做重要講話，福建省省長蘇樹林等出席了會議。
作為民營企業(yè)家的杰出代表,在周海江身上既有第一代企業(yè)家不畏艱難、勇于創(chuàng)業(yè)的冒險精神，也有新一代知識型企業(yè)家運籌帷幄、縱橫捭闔的睿智。
1988年，22歲的周海江勇當改革弄潮兒，毅然辭去大學教員崗位，來到故鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為把一家作坊式工廠發(fā)展為大型現(xiàn)代化企業(yè)集團發(fā)揮了重要作用。2004年，他以“海選”方式當選為集團總裁。
在全面執(zhí)掌紅豆集團后，周海江深化改革，調整結構，轉型發(fā)展，探索構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度等等，使企業(yè)快速成長為集紡織服裝、生物醫(yī)藥、橡膠輪胎、房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)于一體的大型民營現(xiàn)代化企業(yè)，多年來位居中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強行列。
一直注重學習借鑒西方現(xiàn)代企業(yè)制度先進管理理念的周海江，近年來注意到：美國安然公司倒閉、西方金融風暴，日本核泄露事故等等現(xiàn)象，都從一個側面反映了西方現(xiàn)代企業(yè)制度在對待國家利益、公眾利益上存在著明顯缺陷，不能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
如何才能避免西方現(xiàn)代企業(yè)制度的缺陷，保證企業(yè)的良性健康持續(xù)發(fā)展？周海江經(jīng)過深入思考和探索，提出了建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展模式，這就是：“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責任”。
對于很多外媒質疑把企業(yè)黨建嵌入中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的做法，周海江介紹說，即使從西方經(jīng)濟學理論中，我們也能找到支撐點。比如說從交易費用理論來看，企業(yè)黨建可以降低企業(yè)交易成本；從企業(yè)社會資本理論來看，企業(yè)黨建可以增加企業(yè)社會資本；從企業(yè)制度變遷理論來看，企業(yè)黨建在意識形態(tài)方面的作用十分重要；從制度經(jīng)濟學理論看，企業(yè)黨建可以轉化為內生性制度。
據(jù)了解，中國企業(yè)聯(lián)合會1979年3月經(jīng)國務院批準成立，是第一個全國性、經(jīng)濟類型的社會團體，中國企業(yè)家協(xié)會成立于1984年3月。兩會合稱“中國企聯(lián)”，以“面向企業(yè)、為企業(yè)和企業(yè)家服務”為宗旨，在政府、企業(yè)和企業(yè)家之間發(fā)揮橋梁紐帶作用。